為高質(zhì)量推進集團項目設(shè)計標(biāo)準化建設(shè)工作，3月13日，集團城市開發(fā)部組織召開設(shè)計標(biāo)準化建設(shè)暨產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展研討會。集團副總經(jīng)理張建，總經(jīng)理助理解漢忠，城市開發(fā)部、建設(shè)管理部、工程一部、工程五部、萬融集團公司、金衢集團公司、福仁服務(wù)公司、城航公司相關(guān)負責(zé)同志參加會議。
會上，與會人員圍繞集團建設(shè)項目設(shè)計管理大綱方案，重點就設(shè)計管理的目的、標(biāo)準化建設(shè)思路、各設(shè)計階段的管控重點、集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的打通等方面進行討論交流。
會議強調(diào)，設(shè)計標(biāo)準化建設(shè)是一個系統(tǒng)性工作，要聚焦年度重點任務(wù)，理清本年度及下年度工作重點，管控內(nèi)容應(yīng)由粗到細，逐步推進工作。要梳理工作分工，明確各階段各部門介入時間節(jié)點。要深入研究具體標(biāo)準，針對不同設(shè)計階段不同類別項目制定管控標(biāo)準。要有效利用集團資源，連通成本、招采、工程、物管等鏈條，形成帶有集團統(tǒng)一特性的成果并走向市場。
下一步，城市開發(fā)部將繼續(xù)深入落實集團“企業(yè)管理標(biāo)準化建設(shè)年”要求，加快設(shè)計標(biāo)準化建設(shè)，全面推進各項工作標(biāo)準化，助推集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
